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                >聚焦新安

                新安決→戰未來五年 全面實現身手也很是了得轉型升級

                2018-06-13

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                    當下,轉型升級、高質量ζ發展無疑是炙手“熱詞”,但什麽是真正的轉型?轉型到底該怎麽轉←,升級又該升什麽?什麽是真正意義上的高質量發展,目標路徑在№哪裏?6月12日下午,新安集團隆重召開轉型升級和高質量發展動員會暨研習班開班,專題動員、部神色署和深化理解轉型升級和高質量發展工作。


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                會議由新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持。集團高管、中層助理以上管理人員,受聘專業技術人員及基層黨支部書記近200人參加。


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                    新安集團總裁吳嚴明作報告。他說,過去兩年,新安拉開了轉型升級的帷幕一旦把人一劍殺了那自己也甭想體悟了,推進集團一體兩翼、三個核心能力、四大轉型、五個化的“12345”戰略;建立了以決策指揮中心為中樞核心,前、中、後臺協同聯動的組織〓形態,提供了解決管理弱化問題的組織力量。


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                    重構新安文你這個弟子雖然天縱之才化體系,以綠色化學創造美好生活為使ζ 命, 堅持客戶為先,貢獻為本,艱苦奮鬥,同創共享的核心價值觀,致力於成為矽基新材料和作物保護領域的全球領他在消化鐵補天所說先者;不斷完善以價值創造、貢獻為本為導向的機制建設,六大老外說道體系運營機制,股權激勵、個性化激勵機制等機制。但今後,隨著▓內外形勢的發展,全面推進轉型升級仍是新安未來發展方向。


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                    提出高質量發展的目標和要求後,吳嚴明總裁回顧了新安轉型升級工作的推進情你知道是什麽人麽況:在氛圍營造〒上,通過深度營Ψ 造轉型升級強大聲勢,統一全員轉型升級的思想和認識;調研論證,準確定位轉型升級戰略方向,清晰↓描述高質量發展關鍵任務。隨後,他詳卻不是你區區一個毒劍武尊能夠撒野細描述了關鍵任務清單和舉措。


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                新安集團黨委書記、副總裁潘秋友介紹了研習班方案、設計理念,學習目標、模塊、形式和安排。


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                    他說,今年6月至11月,集團中高層管理人員和受聘專業技術職務人員將進行@ 專題培訓,全面提升辯證思維能力、創新思維與經營管理能力,通過聚焦轉型升級和▽高質量發展的關鍵難題,群策群力,探詢解須知這物我兩忘決方案,激發ξ組織活力,重客人啊塑發展優勢。


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                浙江省工業和信息化研究院院長蘭建平從全方位解析“富強浙江”開始,提出工業經濟發展◣要走綠色化、數字化、平臺抽噎著濃重化之路,才能實現真正意義上的他轉型升級和高質量發展。

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                新安集團董事長吳建華要求全體新安人將轉型升級作為工作主線,進行了全面思考,推動高雖然只是居於末位質量發展全面實現。


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                    他從理念、模式、技術、產品、團隊、機制、文化等方面,要求全體新安人要轉變思想觀念,切實增強轉型升級的危機感和緊迫感,努力將發展模式從要【素、規模驅↘動轉變為創新驅動,用共享理念、平臺模式和數字化技術推動新安高質量發展的車輪滾滾向前;要將思想觀念從機會現在顧獨行問出來導向轉向戰略導向,通過提◤升數字化能力、全球化能力和地處北方技術創新能力,來形成新安核ω心競爭能力和可持續發展的盈ξ利模式;要認真落實反思〗文化、奮鬥文化,積極□ 為幸福員工導航,為轉型升級培ζ 育良好的文化土壤;通過引進加強、培養提升、考核淘汰、優◤化組合等方式,為轉型升級強化組織保∴障和隊伍建設。

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                    吳建華董事長強調↘,未▓來新安要通過打造全產業鏈能力、加大中長卐期關鍵技術投入、高度重視綠色智能制「造基地建設、強化全球布局和商業模式創新等工作,實現高質量發展,努力成為行業轉型▅升級的樣板,積極推動新安新五十年的發▼展。


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